상사 의 부당한 지시
상사의 지시는 직장 내에서 성과를 창출하기 위해 중요합니다. 그러나 때로는 상사가 내린 지시가 나에게 상황을 잘못 처리하거나 부당한 것으로 보일 때가 있습니다. 이러한 경우 대처 방법을 알지 못하면 일이 더 그르게 될 수 있습니다. 이 기사에서는 부당한 상사의 지시를 받았을 때 대처 방법과 이를 예방하는 방법을 알아보겠습니다.
부당한 상사의 지시 – 어떻게 대처해야 할까?
1. 바로 말하기
가장 좋은 대처 방법은 상황이 발생했을 때 곧바로 상사와 이야기하고 문제를 해결하는 것입니다. 이를 통해 모호함이 사라지고 양측이 함께 문제를 해결하려고 노력할 수 있습니다.
2. 철저한 자기 방어
부당한 지시를 받았을 때는 자신의 권리와 의무에 대해 잘 알고, 반드시 처리할 일인 지 확인해야 합니다. 이를 위해 사실을 정확히 파악하고 상사에게 이를 전달해야 합니다.
3. 상황 기록
부당한 지시를 받았을 때는 상황을 기록해야 합니다. 어떤 내용에서 어떤 일이 발생했는지, 그리고 상사가 어떤 지시를 내렸는지 상세히 기록해야 합니다. 이를 통해 추후에 문제가 생길 경우 대처할 수 있습니다.
4. 조언을 구해보기
때로는 상사와 토론을 해도 해결이 안될 수 있습니다. 이때는 조언을 구할 수 있는 다른 사람들(인사팀, 상담사 등)에게 문의해 볼 수 있습니다.
5. 상사의 권한을 인정하기
상사가 내린 지시가 부당하다고 생각할지라도, 그 권한이 내릴 수 있는 범위 내에 있으면 이를 인정해야 합니다. 이를 인정하지 않고 대처할 경우, 오히려 상사와 유관해서 문제가 발생할 가능성이 있습니다.
부당한 상사의 지시 – 어떻게 예방해야 할까?
1. 명확한 지시 요청
상사와 대화할 때, 요청하는 내용이 명확하게 정해져 있어야 합니다. 요청 사항이 명확하면, 상사도 목적과 방향을 잘 파악할 수 있습니다.
2. 회의록 작성
회의를 할 때는 꼭 회의록을 작성해야 합니다. 이를 통해 회의 내용이 명확해지며, 부적절한 지시 발생 가능성을 예방할 수 있습니다.
3. 상황 파악
책임자와 의견을 나눌 때는 상황에 대한 이해를 바탕으로 이야기해야 합니다. 상황 파악부터 시작하면 상사와 책임자 모두가 협력적으로 일할 수 있습니다.
4. 면책조항 검토
일부 기업은 면책조항을 갖고 있습니다. 이를 정확하게 알아두면 필요에 따라 사용할 수 있습니다.
FAQ
Q: 구체적인 예시는 없나요?
A: 대체로 부당한 상사의 지시는 명확한 예시가 따로 없습니다. 다만, 야근을 강요하거나, 일정 기간 내에 문서 처리를 강요하는 등의 경우가 예시를 들 만 합니다.
Q: 대처 방법에서 철저한 자기 방어가 무슨 의미인가요?
A: 마치 검사를 받을 때 자기를 방어하는 것처럼, 지시를 받을 때는 자신의 권리와 의무를 정확히 알아야 합니다. 자기 방어를 철저히 하는 것은 이를 위한 것입니다.
Q: 상황 파악은 어떻게 해야 하나요?
A: 상황 파악은 문제가 되는 내용을 철저히 파악해야 합니다. 이를 위해서는 상황을 전면적으로 이해하고 관련자들과 대화를 해야합니다.
Q: 면책조항은 무엇인가요?
A: 면책조항은 기업에서 발행하는 문서 중 하나로, 일부 분야에서 기업에게 책임을 묻지 않기 위해 설정됩니다. 이를 알아두면 필요할 경우 활용할 수 있습니다.
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상사의 말이 확실히 틀렸을 때는 어떻게 할 것인가
성숙한 대우를 위해 일하는 상황에서, 종종 상사가 말하는 것이 옳지 않을 때가 있다. 그 부류의 대화에 대처하는 것은 불편한 일이지만, 그것은 더욱이 중요한 것도 있기에 주의해야 할 필요가 있다. 이 문제에 대한 대처 방법을 알아보자.
1. 상황을 살펴보자:
상사의 말과 당신의 정보와 판단이 서로 상충될 때는, 상황을 먼저 살펴보는 것이 중요하다. 상황이 이상하게 느껴지면 상대방에게 재확인 요청을 하거나, 필요에 따라 당사자들 중 하나가 잘못 이해하고 있는 부분이 있는지 알아보자.
2. 정확한 정보를 확인하자:
자료를 빨리 찾아보거나, 관련 전문가나 조직 담당자에게 문의를 한 후에는 명확한 정보를 얻어내는 것이 중요하다. 가능하면, 이러한 정보를 문서로 기록해두는 것이 좋다. 이러한 정보는 결정적인 증거가 될 수 있다.
3. 자신의 의견을 표명하자:
정확한 정보를 확인하여 근거를 확보한 후, 당신의 의견을 자신 있게 표현해야 한다. 이상적인 경우, 상사는 당신의 의견을 들어주거나 아이디어를 함께 공유할 수 있는 기회를 제공하여 그것을 이용할 수 있지만, 가끔 상황이 더 어려워질 수도 있다. 그러나 좋은 의견은 언제나 합리적인 대우를 위해 힘을 발휘할 수 있다.
4. 상사와 개별적으로 대화를 나누자:
설득할 수 없는 상사에게는, 개별적으로 대화를 나누는 것이 좋다. 그것은 때로는 단순히 다른 방식으로 말하는 것만으로도 충분할 수 있다. 그러나 대화를 나눌 때에는 상사의 자존심을 억제하지 않게, 상대방을 위한 존경방식을 유지해야 한다.
5. 신뢰할만한 동료에게 상담을 요청하자:
상사와의 대화가 어려울 경우, 신뢰할 수 있는 동료에게 상담을 요청해볼 것을 권한다. 그들은 다른 관점에서 당신에게 조언을 해줄 수 있다.
FAQ
Q. 상사에게 말을 걸어야 하는 경우, 어떤 방식으로 해야 하는가?
A. 상사와 대화를 나눌 때에는 존경방식을 유지하는 것이 중요하다. 대화를 시작할 때는 상사의 일부 긍정적인 요소를 인정해주며 말을 걸어야 한다. 대화를 나누는 동안, 상사의 관점을 이해하기 위해 노력해야 한다는 점을 명심해야 한다.
Q. 상사와의 대화에서 자신의 의견을 주장하는 건 어려울 때가 있는데, 이런 경우에는 어떻게 해야 되는가?
A. 당신의 의견을 주장하는 것은 합리적인 대우를 위해 중요하지만, 불필요한 충돌을 일으키기는 쉽다. 그러므로, 당신의 주장을 제기할 때 상사와의 대화를 위해 세심하게 준비해야 한다. 무엇보다, 당신의 의견에 대한 이유와 근거를 명확하게 표현해야 한다.
Q. 상사의 부주의한 실수때문에 일이 지연되는 경우, 어떻게 해야 할까?
A. 상사의 부주의한 실수 때문에 지연이 일어난 경우, 빠르게 대처해야 한다. 가능하면 상호간의 불필요한 충돌을 피하기 위해, 올바른 정보를 빠르게 확인하고 관계자들을 모아 빠르게 문제해결에 나설 것을 권한다.
부당한 대우 경험 면접
나는 새로운 일자리를 찾아서 면접을 보러 왔다. 나는 경험이 많았고 자신감이 있었다. 그러나 면접에서 나는 부당한 대우를 경험하게 되었다.
면접관은에게 “당신은 자신감이 넘치지만 경험과 능력이 부족하다”고 말했다. 나는 면접관에게 경험과 능력을 얻을 수 있는 기회가 없었다는 것을 물었다. 그러나 면접관은 나의 질문에 답하지 않았다. 대신, 그는 다른 질문을 했다.
나는 면접에서 많은 질문을 받았지만 모두 부당한 대우를 받았다. 질문 중 일부는 굉장히 불쾌하게 느껴졌다. 나는 면접 결과가 불안하고 실망스러웠다.
FAQ 섹션:
1. 어떤 면접 질문이 부당한 대우로 여겨질 수 있나요?
– 면접 중 불쾌하게 느껴지는 질문은 부당한 대우로 여겨질 수 있습니다. 예를 들면, 인종, 성별, 연령, 종교와 같은 개인적인 주제는 면접 질문으로 사용될 수 없습니다.
2. 부당한 대우 경험을 어떻게 다룰 수 있을까요?
– 부당한 대우를 경험한 경우, 먼저 분노와 실망감을 느낄 수 있습니다. 중요한 것은 이 기분을 다른 사람에게 전달하지 않는 것입니다. 대신, 면접 결과를 노트에 기록하고 자신감을 잃지 않으려 노력하세요. 나중에 면접관에게 직접적으로 연락하거나, 직원 또는 상사에게 문의할 수 있습니다.
3. 부당한 대우를 방지하는 방법이 있나요?
– 부당한 대우를 방지하려면 면접 전에 회사와 직원들에 대해 충분한 조사를 해야 합니다. 회사에서 어떤 문화가 형성되어 있는지, 불공정한 대우를 받은 사람이 있는지 등에 대해서도 미리 알아둬야 합니다. 또한, 면접에서 권리를 지키며 대우 받는 것도 중요합니다. 개인정보와 같은 개인적인 주제는 질문으로 제시될 수 없습니다.
4. 부당한 대우를 경험한 후에도 회사에 들어갈만한 가치가 있나요?
– 부당한 대우를 경험한 후에도 회사에 들어갈 가치가 있을 수 있습니다. 일단 면접관이 아닌 다른 직원들과 만나볼 수 있는 기회가 있다면 계속해서 진행해보세요. 그것에 대한 경험이 인생에서 매우 중요하며, 자신감과 경력을 쌓을 수 있습니다.
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